仕事のはなし

ボジティブな計画をたて、ネガティブにシミュレーション、そしてポジティブに解決策を模索する

190h

戦略を練る段階でスタッフに必ず言ってること。それは
全ての事柄に理由をつけろ
ということ。

シミュレーションのプロセスにおいては、
ありとあらゆるパターンを想定して考えます。

当然それは<想像>という枠を抜け出ません。
想像である以上、正解かどうかはわからない。

解らないからこそ、徹底的に脳みそに汗をかいてシミュレーションをする。
これが非常に重要。

この程度でいいんじゃない?

だいた普通はこんなかんじよね?

こんな思考では絶対に勝ち抜くことは出来ません。
だからこそ、出される想定においては
全てその理由を考えるように言っています。

なぜその流れになるのか?
その時に相手は何を求めてくるのか?
結果、どのような成果を得る可能性があるのか。
全ての想定に理由をつけなくてはいけない。

でも、ここを勘違いしてくるスタッフもいる。
それは『出来ない(失敗する)理由』を徹底的に考え抜いている時。

しかし、これも無駄ではないのも事実。

視点をちょっと変えてみましょう。
『出来ない理由』を『成功する条件』と言い換えればいいだけ。

一番怖いのは、失敗しない事よりも
失敗した時に、なぜ失敗したかがわからない時。

たとえ成功しなくても、その失敗した理由が明確にわかれば
次のチャレンジは、その理由をツブせばいいだけ。

ビジネスなんて、何度でも挑戦できるんです!

だけども、何度も挑戦し続けると
モチベーションもそうですが、それ以上に資金的にも厳しくなる。
出来れば、チャレンジする回数は少なければ少ないに越したことは無い。
だからこそ、徹底的にシミュレーションを繰り返すんです。

シミュレーションの中での失敗は、痛くもかゆくもない。
何度だって作戦を練り直せばいい。

そのための『失敗する理由』を考えるのは悪い事ではありません。
『失敗する理由』があるから、ダメなんだ。。。
じゃなくて
『失敗する理由』が解ってるから、それをクリアしよう!
そう思えばいい。

力学マーケティングにおける
戦略シミュレーションの基本は【PNPサイクル】です!

ボジティブな計画をたて、
 ネガティブにシミュレーションし、
  ポジティブに解決策を模索する

これを忘れなければ大丈夫。

(Visited 3 times, 1 visits today)

関連記事

  1. 仕事のはなし

    データの取り扱いを間違えなければ、そこには全てが現れる

    ここに、とある小さなレストランがあるとします。こじんまりと…

  2. 仕事のはなし

    あたりまえの事を、あたりまえに。

    所詮、全ては「あたりまえ」なんですね。あたりまえの事を、あたり…

  3. 仕事のはなし

    旨い飯を食うために仕事をする。それでもいいじゃないか

    仕事をする目的が明確でないと、なかなか成果には結び付きません。ただ…

  4. 仕事のはなし

    イイヒトって思われたいの?なんで?

    なんか、違うんだよねぇ。そんなにみんなと仲良しゴッコがしたいの…

  5. 仕事のはなし

    「不特定多数」というのは「特定個人」の集合体なんですよ

    考え方は人それぞれ。ちょっと面白いブログ記事がシェアさ…

  6. 仕事のはなし

    面接で喋った報酬に対する考え方

    新スタッフの面接を行った。私 「給料の希望…

PAGE TOP