昔の記事 ボジティブな計画をたて、ネガティブにシミュレーション、そしてポジティブに解決策を模索する 戦略を練る段階でスタッフに必ず言ってること。それは『全ての事柄に理由をつけろ』ということ。シミュレーションのプロセスにおいては、ありとあらゆるパターンを想定して考えます。当然それは<想像>という枠を抜け出ません。想像である以上、正解かどうか... 昔の記事