７才になる甥っ子が言った。『オレには夢が２つあるんだぁ。１つはサッカーの日本代表になること。２つめは自転車で「とんQ（地元のとんかつ屋）」に一人で行ってとんかつを頼むこと。でも野菜は食べるけど、ご飯は半分残すかなぁ。ま、夢が２つあってもオレ...

力学思考でバランスを変える場合、まずは現在の状況を適切に把握する必要がある。それには総体的に俯瞰で観察する事が重要なのだが、この観察期に革新的なアイディアを持ち込んではいけない。ここが難しい。観察しながら『僕ならこうするのになぁ』『こうすれ...

ドイツ軍を再建したとされる当時の参謀総長（最終的には上級大将）であったヨハネス・フリードリヒ・レオポルト・フォン・ゼークト（略称：ハンス・フォン・ゼークト）の組織に対する分類思考が、自分のスタッフの配置や役割を考えるのに非常に役に立つ。全て...

戦略を練る段階でスタッフに必ず言ってること。それは『全ての事柄に理由をつけろ』ということ。シミュレーションのプロセスにおいては、ありとあらゆるパターンを想定して考えます。当然それは＜想像＞という枠を抜け出ません。想像である以上、正解かどうか...

プロフェッショナルとは、自分を信じる心が大事です。まずは自分の軸をしっかり持って、そしてブレずに信じ続ける事が大切。ですが、自分が完璧だと思う商品やサービスでも、お客様がNOと言えば、そこでビジネスは成立しません。商売である以上、成立しなけ...

知識、スキル、人脈、そして時間。自分の手持ち資産には限りがありますから、ビジネスでは常にレバレッジを意識しないとなりません。成果があまりう出なかったときに、やたら聞く言葉が時間が無かったからこのブログで何回もお話させていただいてますが時間は...